6月8日の日記

「顧客が本当に必要だった物」っていうブランコのGIFをみて。
身にしみますな。

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ベンダーさんがいま納品に向けてがんばっているのに、”仕様変更”な要望をだすお客さま。
”それは仕様変更だから、今の修正＆テストが終わってから仕切りなおしでやるのが筋では？とりあえずはその機能をつかわない、で乗り切れますよね？”　と申し上げたのですが、”納期がおくれたバーターにやってもらおうと思う”とおっしゃいましたよ。。。
なに、そのバーター。。。。。
不手際がいろいろあったけど、そういう仕様変更を修正としていっぱい盛り込んでくれているよ？すでに。そういうのがあるから終わるものも終わらないんだよ？

でも受入れた模様。プロマネさんもSEさんももっと強く言ってもいいとおもうんだけどなあ。もう。
ベンダー変えるって言ってるし、あたらしいベンダーになったってなあ。。。システム開発（というかなんでも）、「目的」と「目標」がはっきりしてないと失敗するのに。アジャイルなスパイラルなモデルで開発するにしたって、マイルストーンがないと、だめでしょう。何度マイルストーンを設定しても、覆されてしまう。
どうしたらいいんだろう。。。。。。

バブル世代、でかいこと言うんだよ、現実的じゃないんだよ、実現する気ないんだよ。外部の人いっぱい侍らしたMTGがしたいだけなんじゃないの？一人で理想ばっかり言うMTGはもういいよー
御社の人たちがそんな面倒な運用できるわけないんだよーーーおとしどころ、みつけようよー。きもくて、見るきしないんだよー

素人のくせにさー実装に口出しするのはどうかと思うわー、私だって口出ししないわよーあー今日の新しいベンダーさん、言ってくれたなー「開発ベンダーを信頼しないと！」ほっんとそう！
そうそう、このマンガ「食材の安物買いは高くつく」http://nr.nikkeibp.co.jp/masa/20060602/
このシェフと同じだよね。見る目ないくせに値切るは口出しするわ。。。スケジュール詰めるから品質も落ちると思います。

この件で、だいぶ鍛えられた気がするわー